Gestion de Projets Digitaux

Nous accompagnons les entreprises dans le pilotage et la mise en œuvre de projets de transformation digitale, en combinant vision stratégique et méthodologie Agile.
Nos services couvrent la gestion de bout en bout de projets ERP, WMS et TMS, ainsi que les programmes de migration SAP S/4HANA, incluant la planification et la gestion des risques dans des environnements complexes et multiculturels.
Notre valeur ajoutée : une expertise reconnue en PMO, en méthodologie SAP Activate et en conduite du changement, garantissant des livrables de qualité, une planification efficace et une maîtrise optimale des risques.

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Expertise en supply chain

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Performance opérationnelle

O Amélioration continue des processus logistiques et opérationnels à travers l’analyse des indicateurs clés de performance (KPI), les méthodologies Lean et des outils d’évaluation de la performance. Cette approche permet d’augmenter la productivité, de réduire les coûts cachés et de renforcer la qualité de service sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.

Optimisation du flux

Optiomisation grâce à des outils technologiques tels que les logiciels de gestion d’entrepôt (WMS), dashboards, plateformes de traçabilité ou les solutions d’analyse prédictive. Elles permettent une visibilité en temps réel, une prise de décision rapide et une amélioration continue des performances logistiques.

Gestion des fournisseurs et collaboration

Renforcement des relations avec les fournisseurs à travers des accords de niveau de service (SLA), des plans de continuité d’activité (PCA / BCP) et des systèmes de pilotage de la performance (Performance Management). Ce modèle collaboratif améliore la visibilité, sécurise la fiabilité des approvisionnements et optimise la performance globale.

Diagnostic et résolution des dysfonctionnements

Identification et traitement structuré des dysfonctionnements de la chaîne d’approvisionnement à l’aide de méthodologies d’analyse des causes racines (RCA) et de plans d’actions correctifs. Cette approche à la fois préventive et curative garantit la continuité opérationnelle, réduit les risques et renforce la fiabilité du service.

Expertise Stratégique

Stratégie tangible et mesurable

Elaboration, mise en ouvre et suivi du plan stratégique

Intérim Management

Direction associé, transformation et restructuration

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Qui suis-je

Je suis Desirée Khalaf, fondatrice et directrice de Veris Advisors.
D’origine espagnole et basée en France, j’évolue dans un environnement international et je travaille couramment en espagnol, en français et en anglais.

Je suis titulaire d’un Bachelor en Management et d’un Executive MBA de l’IESE Business School, complétés par une formation en Change Management à l’INSEAD.

Je suis actuellement professeure en Master de Global Supply Chain, où je partage mon expertise en stratégie, performance opérationnelle et transformation digitale.

Mon parcours comprend des fonctions de direction et de management dans les domaines de la logistique, de la distribution, des achats, de la gestion de projets, de la conception de la chaîne d’approvisionnement et de la direction générale, au sein d’entreprises de secteurs et de tailles variés.

Au sein de Veris Advisors, j’accompagne dirigeants et équipes dans leurs projets de transformation, de digitalisation et d’excellence opérationnelle, avec une approche pragmatique, humaine et résolument orientée résultats.